4. - SISTEMAS DE INFORMACIÓN.

Su S.I. se engloba en tres grandes pilares fundamentales: el WebPDM, el ERP y su datawarehouse. Vamos a profundizar en cada uno de ellos:

• WebPDM: es el standard de la industria en los sistemas de Gerenciamiento de la Información para la manufactura y ventas al detalle.
  WebPDM es un software integrado que ayuda a facilitar la comunicación y acelerar la coordinación en las tareas de desarrollo del producto al conectar y vincular diseño, ingeniería, costos e información de producción a través de una base de datos centralizada que contiene la información pertinente del producto. Como soporte principal del desarrollo de productos, WebPDM brinda una visión unificada de las especificaciones y datos así como un medio consistente de acceso que asegura la integridad y utilidad de este vital activo empresario. Para Roberto Verino es el sistema para gestionar el ciclo de vida del producto.
  



• ERP: es el sistema que integra todas las aplicaciones de la empresa en una sóla. En este caso concreto el sistema es Microsoft Navision. En las siguientes demos podemos ver algo más sobre el producto, en inglés (Intro, Análisis, Distribución, e-commerce, Financiera, Consolidación, Dimensión, ...).

• Datawarehouse: un almacén de datos (del inglés data warehouse) es una colección de datos orientadas a un dominio, integrado, no volátil y varía en el tiempo que ayuda a la toma de decisiones de la empresa u organización. Generalmente, dos ideas básicas dirigen la creación de un almacén de los datos: la integración y la separación de los datos. Sobre el datawarehouse surgen los sistemas de análisis de información corporativa; y también sobre él, reside el cuadro de mando corporativo hecho a medida, su sistema de presupuestación y su sistema de simulación. Todos ellos orientados a mejorar y dinamizar los procesos de negocio, que deben ser flexibles y rápidos para poder soportar cambios, y siempre en vista a la satisfación final del cliente.

Cuadro de mando: es un cuadro de mando integral dentro del que se distinguen 5 perspectivas muy concretas:

Comercial

Financiera

Procesos internos

Personal

Clientes
La realización de este cuadro con esta estructura no es casualidad, se buscan unos objetivos en forma de beneficios, como pueden ser: relacionalr la estrategia con la ejecución de la misma mediante objetivos a corto, medio y largo plazo. Tener una herramienta que permita tomar decisiones de forma rápida. La posibilidad de poder comunicar todas las decisiones a todos los departamentos de la empresa y a todos los niveles. Tener una posible percepción de causa-efecto de la estrategia.

Sistema de presupuestación: es sistema usado por nuestra empresa es KHALIX, un sistema que permite la integración del ciclo presupuestario de una compañía en un ÚNICO sistema:

• Presupuesto de ventas
• Producción, Logística
• RRHH, Marketing
• Gastos
• P&L, Tesorería, Balance, EOAF
• etc

Y tiene la capacidad de simulación y gestión de versiones:

• What If
• Estimaciones de cierre
• Reparto de costes
• Modelización de algoritmos específicos
• etc
  

Sistema What-if: el análisis de What-if no es nunca una función estándar y se perfecciona según los diferentes Modelos de Negocios. Cada uno evalúa sus propios criterios de análisis según las características específicas del negocio. En nuestro caso el sistema elegido es KHALIX ya que soporta sistemas de simulación.

Más info sobre Khalix (.pdf)